当好新红岩“班长”

  今年12月初，上汽依维柯红岩公司董事会根据公司新的发展需要对经营班子进行了调整，原上海柴油机股份有限公司总经理熊伟铭出任新红岩总经理，成为合资企业成立以来的第二任总经理。在当前这个公司发展的关键时期上任，不管是重卡业界人士，还是企业内部干部员工，都对新红岩这位新的领军人物和新的经营班子充满了期待，并寄予了厚望。

  公司经营班子的调整，是否会给公司能够带来新一轮的调整与变革？熊伟铭总经理能否带领新的经营班子，充分的发挥中外双方合资优势，为公司发展注入新的动力？新红岩能否排除当前面临的发展难题，把公司带入良性循环的发展道路，给员工更多的信心？带着这些疑问，记者对熊伟铭总经理进行了专访。

  毕业于同济大学发动机专业的熊伟铭从1987年起，历任上海大众汽车有限公司发动机厂的现场技术员、规划员、车间主任、生产物流科科长、厂长协理、厂长。2000年，他代表上汽集团与德国大众洽谈合作项目，成立了大众汽车变速器（上海）有限公司，并作为中方派驻的管理者代表担任该公司副总经理。2005年他回到上汽集团总部担任新能源事业部的总经理，负责策划和协调集团新能源汽车的研发和试制。2008年，他被上汽集团派驻上海柴油机股份有限公司担任总经理，直至到新红岩工作。

  正如熊伟铭自己所说的那样，他的长处在于对合资企业工作环境的熟悉，自己对合资企业内部环境、企业文化、制度建设等有很多切身的体会。他也相信这些工作经历和经验将会对自己在新红岩的工作发挥作用。同时由于熊伟铭20多年来都在汽车企业工作，特别是在上柴公司担任总经理的经历，使他加深了对商用车行业的了解，并在对商用车企业走访的过程中积累了很多商用车行业的工作经验。但他还是谦虚地说，自己在商用车行业里工作的年份还不算太长，还需要加强学习和了解。

  在谈到自己在企业中的角色时，熊伟铭心中显然对自己有着清晰的定位。他说，自己其实就是合资公司这个具体经营层的班长。他更重要的任务是领导大家明确公司的战略发展趋势和目标，协调大家一起来解决公司在发展过程中出现的问题，做好与股东方的沟通和联系，带领新红岩全体员工一起努力，完成股东方与董事会交给的任务。

  作为重卡行业中第一家而且也是目前唯一一家三方股东参与合资的企业，熊伟铭在采访中坦言，这对企业来说有优势也有需要强化的地方，最大的优点是可以借助合资方获得好的产品、技术和管理，这些都是企业当前最需要的。但相对而言，企业当前的决策流程长、效率比较低，同时出现了需要磨合的文化冲突，这些也是企业将要重点解决的问题。

  要实现这样的发展目标，就要有明确的工作指导思想起好导向作用。熊伟铭提出，新红岩全体干部员工必须围绕三大指导思想开展当前工作。一是要体现企业一切工作要以企业利益为重。无论是股东方派出的，还是企业本地的员工都要以企业的利益为重。所有有利于合资企业发展的事情要做好，所有不利于合资企业发展的事情不能做。大家齐心协力地从合资企业的利益出发来开展工作。二是公司所有员工以及股东方派出的人员一定紧密合作，像一家人一样工作、生活。现代汽车工业是要求合作的工业，合作的主要基础是互相信赖。离开了大家的紧密、精诚合作和互相信赖，就没有合作。没有合作，一个汽车企业是不可能获得发展和成功的。三是要以销售为中心、为龙头。公司对销售提出的目标和任务是至高无上的，也是对全公司提出的要求，全公司上下都要紧紧围绕这个目标和任务全力展开工作。

  关于当前干部员工关心的主要工作任务，熊伟铭说，一是要全力以赴提高销售能力，完成2010年汽车销量3万台的任务。其中销售能力包括完善对销售团队的管理，通过激励措施提升工作积极性和业务能力；优化经销商网络管理，提供商务政策支持，提高销售能力；市场风险和品牌建设能力；售后服务能力这4个能力。二是要做好产品规划和新产品研究开发。未来的产品规划和已经批准新产品研究开发项目一定要按照时间节点高质量地完成，保证新产品的如期上市和年度销售目标的完成。三是稳步抓好两个基地的产品生产，加快提高江北基地的生产能力。四是要在2010年开展大规模的、有力度的降本工作，在保证工作质量和产品质量的前提下，确保成本的大幅度降低。

  熊伟铭在自己首次参加的公司中干大会上就提出，企业利益高于一切。他强调，不管是股东方派来的人，还是企业里的本土员工，大家在企业里做所有的事情、任何决策，甚至考虑很多问题都要以企业利益为重。在采访中，他还从两个方面阐释了这句话的引申含义：一是在股东方与企业利益发生冲突的时候，股东方派驻的工作人员要始终代表合资企业的利益，从合资企业的利益角度考虑问题，理顺关系；二是广大员工要分清个人利益和集体利益的关系，不做危害企业利益的事。

  同样是在这次中干大会的讲话中，熊伟铭反复强调“像一家人一样”这句话，也令参会的人员印象非常深刻。他说，“像一家人一样”就是要求大家从企业的发展来思考问题、作出决策，同时也要营造出一种紧密合作、团结和谐的工作氛围。

  归根结底，企业的大发展要依靠全体干部员工的共同努力。采访结束前，熊伟铭也不忘对新红岩全体干部员工提出几点希望和要求：一是尽管公司前还处于磨合期，在经营方面还碰到了困难，但是凭着中国重卡行业良好的发展前途和企业扎实的发展基础，大多数人应该相信公司的美好前景指日可待，要坚持三大指导思想，立足岗位，认真履各项工作职责；二是新红岩离一个高素质、存在竞争力的企业是有差距的，企业总体管理上的水准还有很大提升潜力，在提高管理流程效率、减少相关成本、增强业务能力等方面都有必要进行改善，大家要逐步的提升业务能力，拓展业务水平，为公司发展贡献自己的力量。