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今年以来，北创公司以“严”的导向筑防地，严守安全质量底线不松劲。以“攻”的破局抢进展，攻坚商场运营难点不畏缩，以“保”的托底强支撑，保证出产物资供应不缺位。聚集三大要点范畴，精准施策、同向发力，全力冲刺年度方针。
安全办理上，秉持“严字当头、闭环管控”理念，多层次筑牢安全闭环防地。经过专项训练与安全纠错视频宣贯强化思维引领，展开拉网式危险排查整改13项、销号危险点18项，细化冬天“三防”预案并安排42人次应急演练，晋级安全设备并规范处置危险废物，完结全链条闭环管控。
质量管控中，据守“规范为基、细节为魂”底线，精准铸造质量硬实力。严把原材及半成品检验关，9项质量反常闭环整改，一次交检合格率达96.8%；强化质检人员查核与120余台套设备校准，完结质量追溯体系注册并斩获4项3C认证，以规范化办理护航全年质量方针收官。
商场上，攻坚破局、提质增效，高效激活营收增加动能。经过推广“全员营销 + 揭榜作战”形式，构建闭环营销体系；优化出售布局并推广“片区负责制”，深耕陕北煤炭基地中心商场，陕西区域出售额达2.38亿元占比 95.7%，辐射6省，充沛完结了商场占有率与品牌影响力双提高。
运营上，机制改造、精细管控，继续增强抗危险才能。打造差异化绩效机制与8级薪酬结构层次，激活职工自动担任作为；树立 3大类18项本钱规范体系，将核算准确率提高至 98%；攻坚未进本钱前史遗留问题，逐项拟定方案清零妨碍，为公司2026年扭亏为盈筑牢根底。
办理上，锚定方针、全员聚力，凝心聚力深耕降本增效。公司办理层精准研判局势，建立总经理牵头的专项工作组，拟定实施方案，清晰三大方向、分化23项使命，构建职责闭环格式；以“降本增效人人有责”为导向，展开“金点子”搜集、技术交锋等活动，激活全员立异实干动能。
出产与物资双线联动、同向发力，协同推动织密四季度保供 “安定保证链”。出产上以技术立异为突破口，成功完结3台德国“尼霍夫”多头拉丝机中心晋级，用氮气退火体系处理传统工艺的设备结垢、导体氧化难题。一起紧锣密鼓推动项目排产、设备年度报检，13 项特定品种设备问题已高效整改10项；物资方面则打出“多维保证组合拳”：11月精准提报各类出产物资方案，36批次物资检验合格率100%；全面整理收购费用挂账、完结胶料废料处置结算，安排储藏会议，提早确定要害物资供应，为后续出产备足12项胶料、24项辅料，以全周期服务为保供注入微弱动能。（陈浩睿）
